Page 24 - END ZONE SEPTIEMBRE 2025

Un partido de NFL como blueprint para innovar Así, cada unidad contribuye desde su especialidad a un objetivo colectivo,
estratégicamente aumentando la efectividad y capturando más valor.

3. El inicio del partido, el kickoff, no es simplemente marcar el arranque.
En innovación, representa el lanzamiento de una iniciativa estratégica de
valor apalancada en lo digital, diseñada para alcanzar ese touchdown que
tu cliente realmente valore. Aquí no se trata solo de mover el balón, sino de
definir con propósito y precisión qué necesidad resolverás, cómo generarás
impacto y cómo alinear a tu equipo, cada uno desde su fortaleza, para
avanzar con intención desde la primera jugada.

4. La preparación de las jugadas es clave: en el campo, se analizan rivales y
estadísticas históricas. En innovación, esto significa anticipar las necesidades
de los clientes, leer el terreno competitivo y encontrar ese camino único hacia
1. En la NFL, cada segundo está calculado para maximizar el la zona de anotación: el nicho donde tu propuesta tenga una competitividad
rendimiento. En innovación digital, el enfoque debe ser el mismo. Y tan específica que te diferencie del resto. Igual que un quarterback analiza la
aquí hay un principio clave: sacar el máximo potencial de los equipos defensa para encontrar el pase perfecto, el innovador lee el mercado y ajusta
partiendo de sus fortalezas, no intentando pulir sus debilidades. Por su estrategia en tiempo real.
eso, en el fútbol americano tienes unidades ofensivas, defensivas y de
operaciones especiales. Nunca verás al quarterback participando en
una jugada defensiva: su valor está en liderar el ataque, no en parar
al rival. Lo mismo ocurre en innovación: cada miembro del equipo
debe ocupar el rol en el que su talento genera más impacto, y la
estructura debe estar diseñada para que esas fortalezas se combinen
como engranajes queavanzan en sincronía hacia el objetivo.

2. El liderazgo en un partido de NFL, combina especialización y visión
compartida. El Head Coach marca la estrategia global, mientras los
coordinadores ofensivo, defensivo y de equipos especiales, diseñan y
ajustan planes en tiempo real según datos y contexto. En innovación,
esto se traduce en construir estructuras donde cada líder de área
maximiza las fortalezas de su equipo, asume riesgos calculados y se
prepara para escenarios críticos, siempre bajo una estrategia común.

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